Carrières

Savoir décrypter les signaux faibles du changement

Afin d’éviter d’être déstabilisé par les changements inhérents à la vie de l’entreprise, le collaborateur doit identifier les signaux faibles pour mieux saisir les opportunités et anticiper les trajectoires possibles. Un futur qui se «voit» est un futur qui se crée.

L’employabilité des jeunes diplômés à la hausse

Les jeunes diplômés d’écoles d’ingénieurs trouvent de plus en plus vite un emploi. L’enquête annuelle de la Conférence des grandes écoles sur leur insertion professionnelle le prouve, avec un taux net d’emploi à six mois de près de 87 %. Les salaires restent quasi stables, mais la disparité entre les hommes et les femmes n’est toujours pas gommée.

La population des ingénieurs augmente et se féminise

La 28e enquête de l’IESF montre des évolutions chez les ingénieurs. Des femmes plus nombreuses, des salaires qui se tassent, la prise en compte de la transformation numérique, et des ingénieurs plus présents dans les sociétés de services et moins dans l’industrie. Tour d’horizon.

Changer le regard de son entreprise sur soi

Un salarié doit savoir évaluer son «gap», c’est-à-dire le décalage entre la perception que l’entreprise a de lui et ses aptitudes intrinsèques. À défaut, des déceptions sont créées, menant parfois au licenciement. Cette dissonance se travaille.

Un check-up pour se sentir conforté

Un check-up permet de dresser un bilan de ses six derniers mois d’activité dans l’entreprise. Ainsi, il sera plus facile d’appréhender sereinement son futur professionnel.

Ne vous vendez plus, marketez-vous !

Trop souvent, lorsqu’ils se présentent dans un contexte professionnel, les manageurs se contentent d’énumérer leurs qualités et leurs compétences. Ils seraient plus efficaces en apprenant à parler d’eux en allant à l’essentiel.

Comment faire face au burn-out

Maladie du siècle selon certains, le burn-out ou épuisement professionnel est un phénomène de plus en plus répandu dans l’entreprise. Quels en sont les signes avant-coureurs ? Comment retrouver son équilibre ? Peut-on reconstruire son identité professionnelle une fois guéri ?

Ne cachez pas vos erreurs, gérez-les

La multiplication d’erreurs managériales peut engendrer des crises au sein des organisations, voire leur disparition. S’il est vain de vouloir éradiquer les erreurs, il est possible de les repérer très tôt pour en gérer les conséquences, anticiper leurs conséquences potentielles et prendre des décisions adaptées.