Management

Basma Aiouche (Cl. 214), en 3e année au MIT, nous livre régulièrement ses impressions depuis Boston.

La période de transmission des Valeurs est l’occasion pour les première année de s’investir dans le bien commun et, pour les deuxième année, de montrer leurs capacités d’organisation de projets fédérateurs.

Bretagne Ateliers est une entreprise adaptée de la banlieue rennaise. Avec 87% de salariés en situation de handicap, gérée selon un mode de management collaboratif, elle a prouvé l’excellence de son savoir-faire et de son savoir-être d’intégrateur-ensemblier sous la houlette de Daniel Lafranche (An. 80), son directeur général. Reportage au sein d’une entreprise où l’humain compte.

Gadzarts pas comme les autres, Pierre-Louis Garnon (Me. 202) a fondé sa société de production cinématographique, Baxter Films. Son premier long-métrage, racontant le parcours initiatique de «Willy 1er», est en salles depuis un mois.

La multiplication d’erreurs managériales peut engendrer des crises au sein des organisations, voire leur disparition. S’il est vain de vouloir éradiquer les erreurs, il est possible de les repérer très tôt pour en gérer les conséquences, anticiper leurs conséquences potentielles et prendre des décisions adaptées.

Pourquoi la ville de Haining, située au sud de Shanghai, a-t-elle tapé à la porte de Codifor (1) avant de créer une filière de formations de techniciens et techniciens supérieurs ?

Laurent Fillion (Cl. 87) a construit sa carrière dans les stations de ski savoyardes, de la géante Courchevel à la modeste Arêches-Beaufort, qu’il dirige depuis 2009. Un parcours jalonné depuis l’école par le ski, les défis et l’expérience des anciens gadzarts de la montagne.

Basma Aiouche (Cl. 214), en 3e année au MIT, nous livre régulièrement ses impressions depuis Boston.

Passionné depuis toujours d’optique et de mécanique, Paul Sauvageot (Cl. 78) a d’abord exercé vingt ans dans l’ingénierie de précision et le développement d’équipements pour la Défense avant de réaliser son rêve de jeunesse en 1997 en fondant sa propre activité.

Après dix-huit ans passés dans de grands groupes de travaux publics, Denis Cavat (Cl. 80) donne une tournure différente à sa carrière. En 2002, il rachète l’entreprise iséroise Glénat, qui restaure des bâtiments anciens et des ouvrages d’art. Un tout autre métier dans lequel il s’épanouit pleinement.